Fred如何用长期激励计划（LTIP）改造他的私营公司

私营公司的长期激励计划：简介

长期激励计划（LTIP）对于寻求吸引、奖励和留住员工的私营公司来说是个备受欢迎的选择。 

正如名称所示，长期激励计划并非为即时奖励所设计；相反，这类计划架构通常持续三至五年。这样设计的目的在于鼓励员工在较长一段时间内发挥出色表现，因为在整个计划期间的公司业绩越好，参与者最终获得的回报就越多。 

通常，私营公司长期激励计划适用时间和绩效条件。因此，这实际上就是向参与者承诺，在指定年限后，只要实现了特定的绩效目标，就能获得股票。如果公司股票价值在计划期间上涨，参与者将受益更多。  

企业选择的长期激励计划类型取决于自身的需求和目标。长期激励计划有多种可能方式，以下为部分示例：   

• 股票期权：这一总括性术语可以涵盖许多领域，但就本文目的而言，这里仅指参与者被授予时间和绩效相关的期权。通常，这种架构可能是，如果绩效目标已经实现，并且个人仍留在公司，则期权可在三年后执行。参与者没有义务在满三年后行使期权，而是可以选择保留期权，并且在行使期权之前不需要纳税。  
• 限制性股票单位：参与者得到承诺，在规定的期限（通常为三年）之后，他们将获得免费股票，前提是他们仍在公司就职，而且相关的绩效指标得到满足。收到股票后即征收税款。  
• 股票增值权（SAR）：股票期权给予员工以固定价格购买股票的权利，而股票增值权则使个人能够从公司股价随时间的增长中获益。起初，参与者不会获得股票或期权，而是获得特定数量股票的增值权，授予股票价值将与授予日公司股票的市值挂钩。因此，如果股价随着时间的推移而上涨，当员工选择行使其增值权时，他们将得到开始时的股价和行使时的股价之间的差价。行使股票增值权之前不会有任何纳税义务。 

那么，所有这些方法如何在实践中发挥作用？ 我们来看一个假设真实世界情景……

Fred如何使长期激励计划在其公司发挥作用

Fred运营着一家大型公司Tangerine。他们专门从事柑橘类水果出口，在过去20年中非常成功。去年，他们几近突破了9位数的盈利水平。 

但他们有一个问题。Fred于1998年成立公司。他当时30岁。现在他已年满50，尽管仍然没有放慢脚步（他晨练似乎比我的强度还要大），但也已开始制定退休后实现企业转型的计划。 

Fred对员工一直很关心。他从一开始就坚信利润共享。有些员工记得，他们利用这些额外的奖金支付了子女的教育费用。 

Fred不知道该怎么办： 他想要轻松退休，他希望确保自己的事业继续发展，他希望确保员工得到良好的照顾。 

Tangerine是一家私营公司，当然有很多人与他们接触，表达了让公司上市或进行收购的意愿。但是，Fred不会接受这两种方式。两种方式都不能保证他所希望实现的三个目标。 

Fred提出了一个想法：长期激励计划（LTIP）

而且不是普通的长期激励计划——而是一个适合于他的计划。他决定实施一个限制性股票单位（RSU）计划。这可以解决两个问题： 提供很大的激励让员工留在公司——他们在Tangerine工作的时间越长，获得的付款就越高。但不仅如此——他们的努力程度以及公司的业绩表现也会影响他们领取的报酬。仅仅通过一个计划，Fred找到了一个很好的方法，将两大优势合并到一个解决方案中来解决他的困境——确保公司继续增长。 

如果长期激励计划能够发挥这种作用，那就太棒了。但Fred实施的并不是一般的长期激励计划。Fred的长期激励计划不仅可确保公司拥有最优秀的员工，还确保满足了他的另外两项需求——轻松退休，以及员工可以得到很好的照顾。 因为现在，员工们拥有公司。他通过长期激励计划将自己拥有的私营公司变为员工拥有的私营公司。这样他就可以确信员工将得到很好的照顾——毕竟，要实施照顾的将是他们自己。 

这就是一个适合具体情况的长期激励计划的力量

它可以通过比您能够想象的更多方式来改变您的企业。由于私营公司没有公开市场，也没有现成的公司估值，因此，对私营公司来说，确保其长期激励计划的设计能在多方面给公司带来益处就显得比以往任何时候都重要。 

除了前面简要提到的三种激励计划外，还有许多不同的长期激励计划可供私营公司选择。篇幅所限，这篇博文无法将这些计划全部列出，并探究每种计划的利与弊。此外，最适合您的长期激励计划将取决于您的地点、行业和公司结构等，所以它不会是一个一刀切的解决方案，而最适合您需求的计划类型可能并不适合另一家企业。综上所述，长期激励计划的一个普遍优点是非常灵活——每个计划都可以在无限程度上进行定制。 

最好的办法就是与专门从事股权薪酬管理的人员一起研究所有不同的设计和计划。否则，您可能会得到一个错误的长期激励计划，或者至少不是最适合您和您员工的计划。 

如果Fred不知道RSU又如何，如果他发现一个非常好的长期激励计划，并认为这是他能够得到的最好的计划又如何？ 他可能会退休，或是一直让公司保持成功，但如果他没有选对长期激励计划，他就无法同时实现这两个目标，也无法照顾自己的员工。 

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