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高管薪酬和金手铐

高管-薪酬-金-手铐

设想一下:某公司看中了一名或多名高潜力员工,投入大量时间、费用和资源帮助其成长。几年过去后,这些员工成长为核心人才,担任核心高管职位,与公司的短期、中期和长期计划密不可分。

然后有一天,他们宣布要离开公司去投奔竞争对手。

公司发现了这些员工的潜力,提供各种培训机会,将他们推向成就他们个人和企业的职位……而现在,他们的离职将导致团队出现大窟窿,而且公司曾经在他们身上投入的时间、培训和专业知识都将为竞争对手所用。这对于任何企业来说都是一场噩梦。

在涉及到高级、高绩效或高潜力人才时尤其如此。其他资产会不断变换,但一家公司如果留不住优秀员工,就不可能发展壮大。

 

通过高管薪酬方案留住顶尖员工

企业该如何利用一系列条件,让核心员工在收到其他公司的诱人邀约时会选择留下而不是离开?

首先,这不仅仅涉及金钱薪酬。人们会因为多种原因忠于一家公司:工作和生活的合理平衡、优秀的管理者、灵活的工作安排、工作符合自身价值观等等,只关注金钱的留人战略终将失败。

然而,如果工资和收益不能跟上,以上这些作为员工(尤其是高管)留下来的动机或理由很快将烟消云散。如果这些工资和收益固定不变,也会产生问题:1) 人才可能在其他地方得到类似待遇,2) 缺乏追求业绩的动力。

许多高管薪酬方案包括股票期权和持股奖励,通常也是基于业绩。这不仅能激励高管实现KPI,还能直接将其工作与大笔奖励相关联。

此外,我们可在高管薪酬方案中加入潜在激励,基于任职时间、业绩指标及其他约定的指标。 此类激励运用了简单的心理学原理:创造一个让人们不愿放弃潜在收益的框架。

因此,许多企业选择“金手铐”薪酬方案鼓励高管长期留在公司。

 

“金手铐”高管薪酬方案如何发挥作用?

 

金色问号,用于“工商界的金手铐是什么”
“金手铐”通常用来长期留住顶尖人才 

“金手铐”是指某种财务或非财务性利益,员工只要留在当前公司即有资格获得上述利益,但如果离职或在限定期限结束前离职,即会失去甚至需要退还相关收益。此机制的逻辑性在于,这些激励项目极具吸引力,而离职的潜在负面后果太无吸引力,因此最终结果是核心员工或高管将拒绝跳槽。

一般来说,“金手铐”机制分为两种类型: 具体的激励项目随着时间的推移逐步累积或与某些绩效相关成就相关联,或是在约定年限后一次性全部授予。

前者激励当下和未来业绩,而后者则考虑长期留住人才而“回溯加载”这些利益,比如:如果同意一份三年后会兑现奖励的合同,则您很可能至少在公司留任三年。

在此时段早期,外部机会可能会对员工产生一些诱惑,但在超过一定时间之后,丧失利益的可能性将会对离职起到积极的抑制作用。

具体而言,实际的激励项目可以采取多种不同形式。正如您所预料的那样,丰厚的奖金和股票期权效果显著,但除此之外,公司还可能提供保险、退休计划等福利来“锁定”核心人员。正如您看到的一样,这些方法的共同之处是收益会随着时间而增长,这是留住人才的关键。

 

“金手铐”有哪些益处?

 

照片,一只手在搭建金手铐的收益积木
                                                        各项激励能够让高管更乐于投入工作中去 

这种高管薪酬方案有益于公司和目标员工。最明显的一点是,当“金手铐”有效发挥作用时,公司可长期留住核心高管和其他员工,这极其宝贵;而目标员工在履行聘任协议后则可获得现金、股票或其他形式的奖励。所以从这个意义上说,就是双赢。除此之外,还有其他益处如下:

 

留住人才和获益(双重)

1 如上所述,公司的核心人才投奔竞争对手是一个双重打击——既失去了一项人力资产,又使得竞争对手获得顶尖人才,以及他们的所有专业知识、经验和技能。当您留住这些员工时,您不仅会继续从他们的高绩效中获益,还会让您的竞争对手无法获得同样的优势。这并不是说竞争对手无法找到与之同等才能的人员,但他们只能从别处去寻找:从内部发展,或从其他竞争对手那里招募,从而使该竞争对手处于劣势。

 

充分利用您的投资

2 投资于人员确实是一种投资,需要时间和金钱。高级员工离开公司时实际上会带走人员投资成果,让企业面临另一轮耗时且昂贵的招聘和培训,以填补留下的缺口。凭借有效的“金手铐”,员工离职的可能性就会大大降低,这反过来意味着公司不必进行招聘和培训。

 

目的明确的战略

3 高管或其他核心员工在得到恰当激励时,他们会对公司更加“认同”。如果高管薪酬与个人业绩、公司发展挂钩,员工就会动力十足。在这种情况下,公司可以确信,它将在较长一段时间内投入最大努力。

 

留住人才就是吸引人才

4 高管薪酬方案不仅是为了留住现有员工,还能吸引顶尖人才。如果公司想招聘一位成熟的高级职位候选人,此人在其当前岗位已获得可观收入。除薪资和远大职业机会前景之外,富有吸引力的“金手铐”高管薪酬激励,可能会成为招募成功与否的决定性因素。

公司会出于不同原因考虑为员工提供“金手铐”协议,如果得到有效执行,这会对双方都有利。从公司的角度看,合理的高管薪酬方案有助于促进员工队伍的稳定,留住员工,而高管及核心员工也能从激励措施中受益,专注为现公司服务。

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